Bengkel Pengeluaran Transformer Jinan Qinghe Electric Melancarkan Sepenuhnya Kempen Kritikal untuk Pengurangan Kos dan Peningkatan Kecekapan

   Baru-baru ini, bengkel pengeluaran Jinan Qinghe Electric mengalami peningkatan dalam pengurangan kos dan tindakan peningkatan kecekapan. Wang Qinbo, Pengerusi syarikat, secara peribadi mengambil alih arahan, menyelidiki stesen kerja teras seperti penggulungan transformer, pemasangan kabinet agihan, dan perhimpunan agung pencawang jenis kotak untuk memeriksa keberkesanan kempen di tapak dan menganugerahkan pasukan cadangan yang cemerlang. Melalui mekanisme dwi-landasan "Koleksi Idea Emas + Selepas Pengoptimuman Praktikal," kempen ini telah mencapai penurunan dalam kadar kehilangan bahan bagi setiap pengubah dan peningkatan dalam kapasiti pengeluaran per kapita, menyuntik momentum baharu ke dalam penghantaran peralatan grid kuasa yang berkualiti tinggi.

Ⅰ. Pertempuran Bengkel: Daripada "Inovasi Mikro" kepada "Penunjuk Keras"

Diketuai oleh Pengerusi, pasukan khas menjalankan diagnostik penembusan pada tiga bengkel utama. Di stesen kerja penggulungan, Pengerusi memeriksa kesan penggunaan kertas penebat tahan suhu tinggi baharu, mengesahkan pengurangan kos sebanyak ¥320 bagi setiap pengubah.

Ⅱ. Kebijaksanaan Pekerja: Mengubah "Idea Emas" menjadi "Kunci Emas"

Kempen ini menerima sejumlah 127 cadangan pekerja, dengan 27 telah dilaksanakan:

Anugerah Inovasi: Jabatan Teknikal mencadangkan skim "Prapemasangan Modular Pencawang Jenis Kotak", memendekkan jam kerja perhimpunan agung sebanyak 3 jam seunit, dan memenangi bonus ¥10,000.

Anugerah Kecekapan: Pasukan kimpalan menambah baik laluan kimpalan untuk membumikan keluli rata, mengurangkan kos gas argon sebanyak ¥50,000 setiap tahun, dan pasukan itu memenangi ¥1,000.

"Pekerja memahami titik kesakitan pengeluaran paling baik, dan kreativiti mereka adalah daya produktif sebenar!" tegas Pengerusi pada majlis penyampaian hadiah.

Ⅲ. Sistem Jangka Panjang: Mengintegrasikan Kawalan Kos ke dalam DNA Pengeluaran

Untuk mencapai pengoptimuman berterusan, syarikat telah menubuhkan tiga mekanisme utama:

Kanban Digital: Kanban bengkel memantau penggunaan tenaga unit tunggal dan penunjuk bahan dalam masa nyata (berbanding dengan nilai penanda aras industri).

Amaran Awal Merah-Kuning-Biru: Penggunaan berlebihan bahan mentah >5% secara automatik mencetuskan proses pembetulan.

Sistem Mata Penambahbaikan: Cadangan pekerja dikaitkan dengan kenaikan pangkat dan insentif ekuiti.

Ⅳ. Nilai Industri: Menyuntik "Gen Cekap" ke dalam Pembinaan Grid Kuasa

Maklum Balas Pesanan Grid Negeri: Kitaran penghantaran dimampatkan daripada 45 hari kepada 33 hari.

Peningkatan Kualiti Serentak: Kadar kelayakan produk transformer mencapai 100%.

    Pengerusi membuat kesimpulan: "Pengurangan kos bukan mengenai tekanan harga tetapi mengenai meningkatkan daya saing melalui inovasi teknologi dan pengurusan yang ramping. Dalam tempoh tiga tahun akan datang, kami menyasarkan untuk menjadi pembekal 'penyelesaian kos optimum' dalam sektor peralatan grid kuasa!"